« Accompagnement vers une Entreprise Humaine et Vivante »
Agir à vos côtés pour :
- voir et résoudre les problèmes
- développer les personnes
- conduire une transformation
… et aller vers L’Entreprise Humaine et Vivante
Humaine
Les pratiques et le management de l’entreprise favorisent le développement des personnes, la prise d’initiative et la responsabilité.
Vivante
Performante et en constante évolution, l’entreprise entretient une relation de coopération bienveillante avec son environnement économique et écologique.
EHV accompagne les hommes et les femmes d’une équipe, d’un projet ou d’une entreprise à l’aide d’une double approche : l’amélioration continue et la vision systémique.
L’amélioration continue nous permet d’apprendre à voir la réalité et d’agir avec vous à la résolution de problèmes concrets, en s’appuyant sur l’intelligence de vos équipes.
La vision systémique permet une prise de recul, une perception de l’entreprise ou de la problématique comme partie d’un ensemble. Elle aide également à aligner l’énergie de la raison d’être jusqu’à l’action.
Nous mettons en œuvre ces deux approches avec une méthode qui nous est propre : I2A-COR.
I2A-COR s’appuie sur la compréhension et la pratique de la dynamique : Intention Attention Action et des positionnements de : Confiance Ouverture et Responsabilité.
Nos 3 Domaines d’Intervention
Cultiver l'Intention
- Donner du sens et de la perspective
- Se mettre en mouvement et fédérer les énergies
- Faire des choix, avoir une boussole pour s’orienter
- Développer la confiance
Orienter l’Attention
- Guider l’énergie au service de l’intention
- Apprendre à voir la réalité
- Travailler sur les parcours clients, les processus et les postes de travail
- S’intéresser à chacun et développer l’ouverture
Accompagner l'Action
- Résoudre les problèmes
- Améliorer la sécurité
- Faire émerger l’innovation
- Développer la responsabilité
Jacques IBEBE
Poste
J’accompagne depuis 20 ans les collaborateurs, managers et dirigeants dans la mise en œuvre de projets stratégiques, d’organisation et de management.
Issu d’une formation en Management des Ressources Humaines et titulaire d’un Mastère en Management de la Production de Services, j’ai principalement exercé au sein de grandes organisations (Orange France, PIXmania, Téléperformance, La Poste).
Toutes mes interventions sont guidées par le sens de l’action et s’appuient sur les techniques de facilitation ou d’outils collaboratifs.
Mes expertises :
– Raison d’être d’entreprises
– Orientation client et parties prenantes
– Amélioration continue par la résolution de problèmes
– Excellence opérationnelle
– Valeur, processus et parcours client
Citation ou phrase inspirante :
« Le secret, c’est la coopération vers le but de l’organisation. On ne peut pas se permettre l’effet destructeur de la compétition »
William Edwards Deming
Jean-François MANANT
Co Fondateur
D’abord managé comme ouvrier qualifié de la métallurgie, puis manager dans l’industrie et dans services, j’ai suivi un cursus d’ingénieur enrichi de spécialisations en gestion industrielle, management lean et lean six sigma.
Je dirige depuis plusieurs années le développement de collectifs dans les opérations et les comités de direction de différents secteurs
Mes expertises :
– Enseignement et mise en œuvre des techniques et postures de l’amélioration continue dans l’industrie et les services,
– Conduite et accompagnement de résolutions de problèmes
Citation ou phrase inspirante :
« Deal with the cause, not with the effect »
Swâmi Prajnânpad
Hervé SCHWENCK
Co Fondateur
Après un double cursus d’étude d’ingénieur et de psychologie, j’ai travaillé 23 ans au sein du groupe La Poste dans des fonction de qualité, d’organisation industrielle, de management opérationnel puis d’’accompagnement des managers et des transformations.
J’ai étudié et pratiqué l’approche systémique (Peter Senge), l’amélioration continue (W.Deming et Excellence Opérationnelle) et la connaissance de soi (Méthode Chamming’s et Horse Coaching).
Mes expertises :
– Vision globale et intuition
– Formation de manager terrain
Citation ou phrase inspirante :
« Il n’y a pas de réponse ou de solutions magiques, il n’y a pas d’autres choix que d’apprendre par l’expérimentation »
Peter Senge
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N’hésitez pas à nous contacter ici :
Pourquoi EHV Conseil utilise cette méthode de Lean Management ?
Le lean est une méthode de management qui vise l’amélioration des performances de l’entreprise par le développement de tous les employés. La méthode de lean management permet de :
- rechercher les conditions idéales de fonctionnement en faisant en sorte que les employés travaillent en harmonie. Le but étant également de prôner le moins de gaspillage possible. L’écologie est très importante dans le lean management. EHV Conseil est en total adhésion avec cette idée.
- Le double objectif du Lean management est la satisfaction complète des clients de l’entreprise (ce qui se traduit en chiffre d’affaires) et le succès de chacun des employés (ce qui se traduit en motivation et engagement).
- Chaque individu doit être heureux au travail et les clients heureux de faire fonctionner cette entreprise.
En quoi le lean Management est une notion importante pour EHV Conseil ?
Pour EHV Conseil les notions de collaboration, intention, attention, action sont très importantes. C’est pourquoi ils ont d’ailleurs créé la technique I2A. Le but de EHV Conseil est d’apporter aux entreprises qu’ils accompagnent une amélioration continue, la résolution des problèmes est très importante pour apporter aux collaborateurs une notion d’épanouissement au travail.
Le rôle du Lean manager est d’améliorer la méthodologie, identifier les améliorations au sein de l’entreprise dans laquelle il intervient. L’amélioration permanente est au cœur du sujet. L’approche lean intervient également dans le système de management, la gestion de projet, la satisfaction client mais aussi la satisfaction des employés.
La méthodologie et le lean management
Améliorer les processus en faisant un management de qualité et améliorer en continu l’excellence opérationnelle des équipes. Le projet d’amélioration continue est au cœur du lean management. Voici une liste non exhaustive des des points importants du lean management :
- Éviter les gaspillages
- Surveiller les indicateurs de performance
- Mise en place de méthodes agiles
- Améliorer la performance des processus
- Mise en place de méthodologies
- Être en amélioration continue des pratiques
Quand utiliser la méthode de lean management ?
Quand une entreprise gère mal ses différents process de méthodologie, cela se ressent à la fois dans l’équipe mais aussi sur les clients et donc sur le chiffre d’affaire. Cela peut avoir un impact sur le travail d’équipe, l’état d’esprit de l’équipe, le dysfonctionnement du processus de fabrication…
Le lean Management aidera à l’amélioration des délais, la cartographie des flux et éventuellement surveiller la surproduction. L’objectif de la démarche du lean management sert à mettre un véritable plan d’action pour procéder à l’amélioration de la production, et mesurer les améliorations à mettre en œuvre sur les postes de travail.